AI導入・コンサル– category –

「まず何から手をつければいいですか」。相談の一言目は、ほとんどこれです。ツールの資料を集める。無料の範囲で触ってみる。社内で説明会を開く。そこまでは進みます。半年後に残っているのは、説明会の資料だけ。どこで間違えたのかも、もう分かりませ...

AI導入でコストは本当に下がるのか。下がる費目と増える費目を分けて整理し、失敗パターンと実務ステップまで解説します。

「それで、いくら儲かるんですか」。役員会で数字を求められて、資料をめくる手が止まる。月額は書けた。導入の手順も書けた。効果の欄だけが「業務の効率化」という言葉のまま残っています。 AI導入の費用対効果でつまずくのは、たいてい次の3点です。 費...

「これ、うちの規程ではどう決まっていますか」。営業から総務へ、同じ質問が月に何度も飛んでくる。答える側も毎回、古いファイルを開いて考え込む。1年前に配ったはずのAIの利用ルールは、共有フォルダの奥で誰にも開かれないままです。 生成AIの利用規...

「伴走支援と研修、何が違うんですか」。決裁者から一言で聞かれ、答えに詰まる。提案書には「伴走」の文字が並ぶが、回数も終わりの条件も書かれていません。

「うちくらいの規模でも頼めますか」。問い合わせフォームの自由記入欄に、そう書き添えた。返ってきたのは「もちろん対応できます」の一行。三週間後に届いた提案書は、全社のデータを1か所に集めるところから始まる12か月の計画。従業員28名の会社です。...

「このAIツール、無料版のままでいいですよね」。導入したときそう決めた人は、もう社内にいません。使う人数は3人から10人に増えた。入力する資料は見積書や議事録にまで広がった。止める仕組みは、まだ動いていません。

「またこの領収書、科目どっちでしたっけ」。月末の経理担当に、こんな相談が毎日飛んでくる。経費精算の承認待ちは50件を超え、請求書の照合はまだ半分。対応できるのは、社内のルールを覚えている一部の人だけです。

「この会社、ちゃんとしたところですか」。役員から返ってきたのは、その一言だけ。手元には検索で拾った候補が5社。どの会社も実績が並び、どの会社も「伴走します」と書いてあります。並べてみても、選ぶ理由を説明できる材料は結局1つも見つかりません...

「うちでは生成AIは使えない、という結論になりました」。導入から3か月、経営会議で出た一言です。試したのは総務と営業の数名。返ってきた文章は当たり障りがなく、直す手間のほうが大きい。誰も画面を開かなくなり、契約だけが残りました。その判断が何...

「反対の方はいますか」。会議室で誰も手を挙げません。全員がうなずいて、その日の議題は通ります。稟議も承認され、アカウントも配られました。それから3か月。触っているのは、最初に手を挙げた人だけです。誰も反対していません。それでも、進んでいま...

「うちも何かやらないと」。役員会でそう言われて3か月。届いた提案書は40ページ。初期費用、月額、支援回数の表。読み終えて浮かぶのは、これ本当に要るのか、という一言です。 提案の中身が悪いわけではありません。ただ、自社でやれる範囲を先に決めて...