AI導入・コンサル– category –

「エンタープライズにしたら、何ができるようになるんですか」。稟議の席でそう聞かれる。答えるために公式サイトを開く。法人向けとして並んでいるのは「ビジネス」と「エンタープライズ」の2つ。探していたTeamという名前は、どこにも見当たりません。 ...

「この議事録、AIに要約させたほうが早いですよね」。会議が終わった直後、共有フォルダにあるファイルが、そのままチャット画面へ貼り付けられる。中身は取引先の社名と、見積もりの内訳と、まだ社外に出していない金額。悪意を持った人は一人もいません...

AIチャットボットの初期費用・月額費用・オプション費用の内訳と、公式サイトで確認した実際の料金、費用が増える5つの条件を整理します。

「来月、AI研修をやります」。人事からの一報に、社長が返す言葉は決まっています。「誰に受けさせるんですか」。答えが「とりあえず全社員で」なら、そこで止まります。

「これ、入れていいんでしたっけ」。取引先の名前が入った議事録を前に、担当者の手が止まる。聞かれた上司も即答できない。結局そのまま使わず、手で書き直す。ルールの無い会社では、この数秒の迷いが毎日どこかで起きています。 生成AIを禁止したいわけ...

「これ、AIに入れていいやつでしたっけ」。金曜の夕方、手が止まる。隣の席に聞くと、返ってくるのは「たぶん大丈夫」。根拠はない。聞かれた側も、どこに書いてあるか知らない。翌週から、その人はもう聞きません。面倒な人から順に、黙って使い始めます...

「就業規則、AIのことは何も書いていないですよね」。総務の担当者が、印刷した規則を手に部屋へ入ってくる。最後に触ったのは3年前のままです。どこに何を足すのか、社内の誰も答えられない。そのあいだにも、社員は今日もAIで議事録を要約し続けています...

「これ、AIに入れていいやつですか」。契約書を開いたまま、社員が席まで聞きに来る。答える側にも確信はない。その場の空気で決まり、翌週には違う答えになる。同じ質問が月に何度も戻ってくるのは、判断の基準が社内のどこにも書かれていないからです。 ...

「今年、AIにいくら使いましたか」。決算前の面談で、会計担当からそう聞かれる。月々のクラウド代は請求書に出ている。外部の研修費も残っている。けれど、資料をそろえた時間も、社員が触って慣れるまでの時間も、どこにも数字が残っていません。 AI導入...

「うちと同じ規模の会社が、どこまでやれたのか」。導入を決める前に、経営者が最初に知りたいのはそこです。検索して出てくるのは、削減率の数字が並んだ一覧。読み終えても、自社の何が変わるのかは見えてきません。 AIエージェントの導入事例を読むとき...

「Claudeって、会社としてはどう契約するんでしたっけ」。経営会議でそう聞かれて、誰も答えられない。現場では何人かがすでに自分のカードで課金している。請求は個人の財布から出ていて、何にどれだけ使われているかは会社側で把握できていません。 Clau...

「これ、うちでもできるんじゃないですか」。試しに触らせてみた生成AIで、若手が半日かけていた資料を30分で出してきた。会議室がざわつく。同じ週に、外注先からの見積書が届きます。決裁のペンは、そこで止まったままです。 自社でやるか、外に出すか。...