AIコンサル・導入支援の費用相場｜料金体系4パターン

「見積もりが3社から届いたんですが、全部書き方が違うんです」。1社目は月額15万円。2社目は一式300万円。3社目は1日あたりの単価。同じ資料を渡し、同じ相談をしたはずなのに、3枚を並べても、どれが高くて、どれが安いのか判断できません。数え方がそろっていないからです。

AIの導入を外部に頼むとき、費用でつまずくのは、たいてい次の3点です。

• 相場が「数十万円から数千万円」としか書かれておらず、自社の規模がどこに当たるか分からない
• 見積書の数え方が会社ごとに違い、高い安いを並べて比べる作業が成立しない
• 契約したあとに追加費用が出てきて、初年度に会社から出ていく総額が読めなくなる

この記事では、公式サイトに出ている金額だけを使って、次のことに答えます。

• 外部に払う費用が4つの形に分かれる理由と、それぞれが向いている場面
• 各社の公式サイトを1件ずつ開いて確認した、実際に公開されている金額と契約期間
• 見積書に載らず、契約したあとに別料金として乗ってきやすい項目
• 同じ支援内容を頼んでも総額が変わってしまう、社内側の条件

Saix自身、社内マニュアルを70本前後までAIで作り、社内向けのAIヘルプデスクまで内製して運用しています。支援する側であり、自社でも毎日使っている立場から、机上論ではなく手を動かす前提で書きます。金額は各社の公式サイトを1件ずつ開いて確認しました。

相場が1つの数字にならない理由｜同じ相談でも見積書の形が3種類に分かれる

AI導入の相談を3社にすると、返ってくる見積書の形はまず揃いません。月額で書く会社、一式で書く会社、1日いくらで書く会社が混ざります。

金額そのものより先に、課金の単位が違うことが比較を難しくしています。月額15万円と一式300万円は、期間を決めないかぎり比べようがありません。

相場を1つの数字で示す記事は多いものの、その数字は自社の判断には使えません。数え方の違う見積書を平均した値だからです。

そこで本記事は、相場を1本の数字で出す代わりに、料金体系を4つに分けます。自社の相談がどれに当たるかを先に決めると、届いた3枚が同じ土俵に乗ります。

そもそも外部に何を頼めるのかから整理したい場合は、外部のAI顧問に頼める範囲と契約の形にまとめています。本記事は、外部に払う費用そのものに絞ります。

料金体系は4つ｜自社の相談がどれに当たるかで、払う形が決まる

見積書は会社ごとにばらばらに見えますが、課金の単位で分類すると4つしかありません。名前が違っても、数え方は共通しています。

4つとは、月額顧問・スポット・プロジェクト一括・研修型です。同じ会社が4つとも提供していることも珍しくありません。

料金体系	課金の単位	金額の出方	向いている場面	高くつきやすいケース
月額顧問型	1ヶ月	月額◯万円 × 契約月数	何から手を付けるか決まっていない段階	相談する材料が社内になく、毎月の会議が近況報告で終わる
スポット型	1回・1日	1回◯万円、1日◯万円	論点が1つに絞れている段階	相談のたびに自社の前提説明からやり直す
プロジェクト一括型	案件1件	一式◯◯万円	作るものと完成の条件が決まっている段階	途中で要件が変わり、変更のたびに追加見積もりが出る
研修型	1回・1名	1回◯万円、1名◯万円	使う人を一度に増やしたい段階	受講後に使う場面が用意されておらず、その場で終わる

4つを分けるのは支援内容ではありません。お金が発生するきっかけが、時間なのか、回数なのか、完成物なのか、人数なのかという違いです。

月額顧問型：毎月定額で窓口を確保する代わり、使わない月も同額が出ていく

月額顧問型は、毎月一定額を払って相談の窓口を持つ形です。会議の回数とチャット相談の可否で価格帯が分かれます。

強みは、決まっていない段階から相談できることです。何から手を付けるかを決める作業そのものを、外部と一緒に進められます。

弱みは、使わなくても同額が出ていくことです。社内で試した人がいない月は、会議が近況報告になって終わります。

金属加工の現場を持つ従業員40名の製造業では、月2回の定例を組みました。ところが現場が繁忙期に入り、誰も試さない月が2か月続きます。止まった理由は、社内に話す材料が無かったことです。

スポットとプロジェクト一括型：やることが決まるまで金額が出ず、決めた後の変更は追加になる

スポット型は1回や1日で区切って払う形、プロジェクト一括型は案件1件をまとめて払う形です。どちらも、やることが決まってはじめて金額が出ます。

裏を返せば、要件が固まっていない段階で見積もりを頼んでも、金額は返ってきません。返ってきた場合は、幅の広い概算です。

一括型で気をつけるのは、契約後の変更です。作るものが動くと、そのたびに追加の見積もりが出ます。契約書の変更手続きの条項を先に読んでおくと、あとで揉めません。

研修型：人数と回数で動くため、対象を広げるほど1人あたりは下がる

研修型は、受講人数と実施回数で金額が決まります。自習型は1人あたり、集合型は1回あたりの単価で書かれます。

1人あたりに直すと、集合型は人数を増やすほど下がります。ただし受けた人が翌週から使う場面を用意していないと、単価の安さは意味を持ちません。

Saixの社内でも、資料の読み合わせは初回の1回だけにして、以降の定着確認はクイズに置き換えています。人が動くのは最初の1回だけです。

4つは併用が前提です。実務では、月額顧問で方向を決めながら、必要な回だけ研修を挟みます。作るものが固まった時点で、一括の契約に切り替える形です。

そのため最初の契約で全部を決め切ろうとしないほうが、総額は結果的に下がります。

主軸にしている体系は会社ごとに違うので、顧問サービスを横並びにする比較の観点で整理しています。

公式サイトで確認できた金額｜月額顧問は5万円から33万円の帯に並ぶ

相場の記事に出てくる数字の多くは、第三者がまとめた推定です。そこで7社の公式サイトを1件ずつ開き、金額が明記されているものだけを料金体系別に10件書き出しました。

提供元	料金体系	公式サイトに出ている金額	期間・条件の表記	読み取れること
一般社団法人 日本AI導入支援協会	月額顧問	月額5万円／10万円／30万円（税抜）	最低契約6ヶ月・以降は月単位	相談窓口だけなら5万円台から始まる
株式会社Uravation	月額顧問	月額5万円／10万円／15万円〜（税別）	最低3ヶ月・以降1ヶ月単位	定例会議の有無で価格帯が変わる
株式会社BoostX	月額顧問	月額11万円／33万円（税込）・最上位は要相談	最低3ヶ月・以降は解約自由	会議の回数と並行案件数で段が上がる
合同会社デジタルボーイ	月額顧問	月額35,000円／65,000円／120,000円／170,000円（税別）	月額のみ記載	4段階に刻まれ、下限が低い
合同会社デジタルボーイ	スポット	業務診断34万円／回、生成AI導入サポート41万円／回、導入支援5万円／日〜	回・日で区切る	1日単位の支援は数万円から頼める
合同会社デジタルボーイ	プロジェクト一括	PoC（本番開発の前に小さく試す検証）50〜200万円、小規模本番開発150〜350万円、AIチャットボット開発250万円〜（税別）	一括	作るものが決まると桁が1つ上がる
合同会社デジタルボーイ	研修型	AIセミナー15万円／3時間、研修・講師15万円／日〜、AI勉強会90万円／5回	時間・日・回数で区切る	回数を束ねると1回あたりが下がる
株式会社AVILEN	研修型	動画で自習する生成AI業務プロセス適用研修（全コース）1名66,000円（税込）から。集合形式は別途見積もり	1名あたり	自習型は1人単価、集合型は非公開
業務で使える！AI活用講座（FANDDF）	研修型	月1,250円／人〜、年額450,000円／30アカウント〜（税別・目安表記）	年間・利用者数で区切る	人数をまとめるほど1人あたりが下がる
アクセンチュア株式会社	プロジェクト一括	金額の記載なし（問い合わせ）	記載なし	大手ほど公開されず、見積もりでしか分からない

※本記事の料金はすべて各社公式サイトの記載（2026年8月時点）にもとづきます。プラン改定により変わる場合があるため、検討時は必ず公式サイトで最新の条件をご確認ください。

月額顧問：公開されていたのは月5万円から33万円の帯だった

公式に金額を出していた4社は、いずれも月5万円前後を下限に置いていました。上限は30万円台で、そこから上は「要相談」に切り替わります。

価格が上がる理由も共通しています。会議の回数、検証の件数、相談できる人数の3つで段が決まっていました。

最低契約期間も明記されており、確認できた範囲では3ヶ月または6ヶ月でした。月額の金額だけを見て比べると、この期間の差が抜け落ちます。

一括と研修：単位がそろわないため、金額をそのまま並べても比較にならない

プロジェクト一括型は「一式いくら」、研修型は「1名いくら」「1回いくら」で書かれています。この2つを月額と同じ表に並べても、そのままでは比較になりません。

比べるには、単位をそろえる作業が要ります。研修なら1人1時間あたり、一括型なら想定される期間で割った1ヶ月あたりに直すと、はじめて横に並びます。

研修型では、同じ「研修」でも中身が2つに割れていました。動画を各自で見る自習型は1名6万円台から、講師が実施する集合型は1日15万円からという書き分けです。形式が違うものを平均した数字が、世に出ている相場の正体です。

単位をそろえる具体的な手順と、相見積もりで見るべき欄は複数社の見積書を同じ物差しに直す方法にまとめています。

見積書に載らない費用｜追加人数・追加会議・訪問交通費で総額が動く

公式サイトを読むと、基本料金の下に小さく書かれている追加料金の条件が見つかります。ここが初年度の総額を動かします。

追加人数と追加会議：基本プランの外に置かれ、1件ごとに定額が乗る

ある協会のAI顧問サービスでは、担当者を1名増やすと月額5万円が加算されると明記されていました。オンライン会議を1回増やす場合も、同じく月額5万円です。月額5万円のプランで始めても、担当者2名と会議1回を足すと月額15万円になります。

基本プランの人数は1名という前提で書かれていることが多く、見落とすと社内で相談できる人が増えません。社長と現場責任者の2名で受けるつもりなら、契約前に人数の扱いを確認しておきます。

訪問と付帯作業：オンライン前提の価格に、現地対応が別建てで乗る

訪問を伴う支援では交通費が別建てになります。公式の料金表に訪問交通費として1回2万円から5万円と明記している会社もありました。

自動化の実作業を頼む場合も同様です。月額プランの説明に、作業依頼は追加費用になる場合があると書かれている会社がありました。相談の料金と、手を動かす料金は別で数えられています。

AI自体の利用料も見積書の外です。Saixでは社内のAIヘルプデスクにかかる月額の上限を3,000円と決め、超えたら自動で止まる設計にしています。ランニングは金額を先に決めて、超えたら止める形にしておくと予算が読めます。

そのほか、社内の担当者が支援に使う時間も費用です。会議1時間の裏で、資料の用意と社内への共有に2時間かかることが珍しくありません。ここは請求書に載らないぶん、見落とされます。

初年度の予算を組むときは、基本料金・追加条件・AIの利用料・社内の工数の4つを別々に置いて数えてください。1つの数字にまとめると、どこが膨らんだのかが後から分からなくなります。

総額を決めるのは社内の準備｜ヒアリングと資料そろえは誰に頼んでも同じだけかかる

ここまで金額を並べてきましたが、初年度の総額を最も動かすのは単価ではありません。社内でどれだけ材料をそろえられるかです。

どの料金体系を選んでも消えない工程が2つあります。実際に作業している人へのヒアリングと、参照させる資料をそろえる作業です。この2つは外部の単価とは関係なく発生します。

店舗を12持つ調剤薬局チェーンでは、外部に頼む前に2週間だけ記録を取りました。各店舗の問い合わせ対応で、何を毎回聞かれているかの記録です。記録した紙が、最初の会議でそのまま論点表になりました。

Saixでも同じ順番で進めました。社内マニュアルを70本前後まで増やし、正本のフォルダを1本化してから、AIに読ませる形に流し込んでいます。渡す材料をそろえるほうが先で、道具はその後です。

材料がそろっていれば、月額の低いプランでも進みます。逆に材料が無いまま高いプランを契約すると、最初の3ヶ月は現状の聞き取りで終わります。

最低契約期間が3ヶ月か6ヶ月に設定されている以上、この3ヶ月は取り返せません。契約前の2週間で材料をそろえておくと、同じ金額で1回ぶん先に進めます。

そろえる材料は3つで足ります。毎回聞かれている質問の一覧、その回答を書いた既存の資料、そして誰がどこで詰まっているかのメモです。きれいに整える必要はありません。

費用対効果や社内の合意形成まで含めた全体像は、AIコンサルティングの選び方と費用の全体像にまとめています。先に読んでおくと、この記事の判断が早くなります。

失敗・落とし穴｜安いプランから入った会社ほど2年目に総額が膨らむ

費用の失敗が表面化するのは、契約した月から1年後です。よくある形は4つです。

1つ目は、月額の下限プランで契約し、人数と会議を足していった結果、上位プランより高くなる形です。追加の単価は割高に設定されていることが多く、足すほど1件あたりの効率が落ちます。

2つ目は、相談の窓口だけを契約し、手を動かす作業を誰も引き受けないまま止まる形です。相談の料金と作業の料金が別建てだと気づかず、社内の担当者が本業の合間に抱え込みます。

3つ目は、研修を全社一斉に実施し、翌月には誰も使っていない形です。受けた直後に使う業務が決まっていないと、覚えた手順は2週間で薄れます。

4つ目は、作ったものの保守費用を初年度の予算に入れていない形です。一括で作った仕組みは、翌年から更新と修正の費用が毎年乗ります。

4つに共通するのは、初年度の見積書だけを見て判断していることです。総額は2年分で見ます。1年目の契約金額に、2年目の保守と追加分を足した数字が、実際に会社から出ていくお金です。

防ぐ手は1つで足ります。契約前に、2年目の月額はいくらになるかを書面でもらっておくことです。答えられない会社なら、その時点で判断材料が1つ増えます。

Saixの社内運用でも、作って終わりにならないように、質問が集まった箇所からマニュアルを直す流れを固定しています。作る費用より、直し続ける手数のほうが長く効きます。

直す手数を外部に持たせるのか社内で受けるのか。ここを契約時に決めないと、2年目に誰も直さない仕組みが残ります。

よくある質問

Q. 外部のコンサルに社内資料を渡しても情報漏洩しませんか

渡す資料の範囲を契約前に決めれば、リスクは管理できます。まず秘密保持の契約を結び、そのうえで金額・取引先名・個人名を伏せた版を渡す運用にしてください。伏せる項目は契約書に書きます。Saixでは社内のAIに渡すデータから、金額と顧客名をそもそも持たせない構造にしています。持っていない情報は漏れません。

Q. 従業員何名くらいの会社から外部に頼む意味がありますか

人数より、社内に旗振り役を1人置けるかどうかが分かれ目です。従業員20名でも、窓口が決まっていれば月額の低いプランで前に進みます。逆に100名規模でも、担当が兼務で時間を取れないと、会議が近況報告に変わります。まず担当者を1人決めてから相談してください。初月に何を相談するかまで、先に決めておきます。

Q. 社内だけで進めるのと外部に頼むので、どこが分かれ目になりますか

社内に試した経験がある人がいるかどうかで分かれます。試した人がいるなら、無料の情報だけでも半年は進められます。いないなら、最初の3ヶ月だけスポットで頼み、進め方の型を受け取ってから内製に切り替える形が無駄になりません。受け取った型を誰が引き継ぐかは、契約前に決めます。全部を外に出す必要はありません。

まとめ

結論：AI導入支援の費用は、月額顧問・スポット・プロジェクト一括・研修型の4つに分かれます。相場が1つの数字にならないのは、この4つで課金の単位が違うからです。自社の相談がどれに当たるかを先に決めれば、届いた見積書を同じ土俵に載せられます。比較が始まるのは、そこからです。

公式サイトで金額を確認できた範囲では、月額顧問は月5万円から33万円、最低契約期間は3ヶ月か6ヶ月でした。研修型は1名6万円台の自習型と1日15万円の講師型、一括型は50万円台からです。大手は非公開で、見積もりを取るまで分かりません。総額を動かすのは単価ではなく、社内でそろえる材料の量です。

まずは自社で毎回聞かれている質問を2週間だけ記録してください。そのうえで、複数社から届いた見積書は同じ物差しに直す手順で横並びにできます。費用対効果まで含めた全体像はAIコンサルティングの選び方と費用の全体像をご覧ください。切り分けの相談は無料AI活用セッションで承っています。